2018年11月17日上午8:00—16：00，海尔施生物医药股份有限公司邀请了复旦大学MBA曾成桦教授对海尔施高层管理人员做企业战略管理培训。海尔施一众高管出席了本次培训。

    上午的课程教授用了柯达公司的例子，详细讲述了柯达公司为何会从100多年的辉煌走向沉没，其中哪些战略决策的失误引发海尔施在座高管的思考。

    讨论环节，高管们相继发言并由激烈讨论，从案列分析迁移到海尔施集团自身的发展，并积极建言献策。

    下午，曾成桦教授重点分析了苹果公司由小到壮大的案列，同样引发了高管们的强烈思考。

    案列分析结束后，教授把高管们分成两组分别讨论苹果公司在发展过程中运用了哪些战略，海尔施企业如今存在着哪些问题，面临着哪些瓶颈，苹果公司发展过程中的经验是否能为海尔施所用。

    高管们经过激烈的头脑交锋之后，分组给出了己方讨论的结果，并发散思维，为海尔施的未来迈步思考，给出各类建议，发人深思。

    最后，高管们集体合影留念，此次企业战略管理培训圆满落下帷幕。之后我们会与复旦大学进一步加强合作，集思广益，为海尔施未来的发展打下坚实的基础。